Plan Estratégico 2026: Navegar en tres tiempos

hace 1 mes 29

El capitán Rigoberto epoch un esclavo del rigor. Pasó meses trazando cartas de navegación impecables, calculando cada milla y cada recurso. Pero cometió un mistake fatal: confundir el papel con la realidad.

Cuando llegó la tormenta, se negó a ajustar el rumbo. Prefería hundirse antes que admitir que su program nary epoch perfecto.

El capitán Ventura epoch su opuesto. Pura reacción. Zarpó misdeed carta de navegación, confiando en su instinto y en su capacidad para “ir resolviendo”. Esquivó tormentas, apagó incendios y mantuvo el barco a flote.

Pero misdeed destino claro, terminó dando vueltas hasta agotar sus suministros. Murió junto a su tripulación, víctima de la urgencia permanente.

Rigoberto tuvo visión misdeed flexibilidad; Ventura, agilidad misdeed rumbo.

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Con la colaboración de Sofía González, Eduardo Cantú y Carlos Minjares (participantes del programa Strategy Shots de Salexperts), exploramos cómo unir lo mejor de ambos: un rumbo claro que evite perdernos y una capacidad de respuesta ágil, indispensable en tiempos inciertos.

Hoy, el mistake más común en las empresas es nary planear. El segundo es planear todo en el mismo horizonte. La planeación estratégica moderna exige convivir con tres tiempos simultáneos:

– 10 años: largo plazo.

– 3 años: mediano plazo.

– 1 año: corto plazo.

Cuando estos horizontes se confunden, aparecen Rigoberto y Ventura. La clave es conectarlos. La respuesta vive en cuatro bloques que sostienen el crecimiento.

BLOQUE 1 | LARGO PLAZO — BRÚJULA ESTRATÉGICA BASADA EN LA REALIDAD

La empresa que crece necesita una visión clara, compartida y anclada en el mercado.

La brújula se fortalece cuando responde preguntas incómodas:

– ¿Qué dice hoy el cliente?

– ¿Cómo se está moviendo el mercado?

– ¿Qué está haciendo mejor la competencia?

Planear misdeed datos (internos y externos) es construir castillos en el aire. La visión sólo orienta con información real.

BLOQUE 2 | MEDIANO PLAZO — ALINEACIÓN DEL EQUIPO: SISTEMA ANTIMOTINES

Aquí mueren los planes. Una estrategia sólo conocida por el CEO o el Consejo nary se ejecuta. Los líderes deben involucrar al equipo desde el diseño, un program “de otros” genera ejecución tibia. Si la cultura nary evoluciona, “se come” a la estrategia. Para crecer, el equipo necesita aprendizaje continuo, misdeed lo cual ningún program sobrevive.

BLOQUE 3 | MEDIANO PLAZO —AJUSTE CONTINUO DE VELAS Y CASCO

Si el bloque anterior evita el sabotaje interno, este evita la obsolescencia externa.

La planeación nary es una hoja rígida que se guarda en un cajón; es un proceso vivo. Revisar y ajustar el program cada cuatro o cinco meses nary es debilidad, es madurez estratégica.

Aquí suele cometerse otro mistake grave: tratar la innovación como proyecto.

Como proyecto se recorta. Como activo estratégico, se protege.

IA, Big Data, automatización y nuevos modelos nary lad moda. Son capacidades mínimas para seguir navegando exitosamente.

BLOQUE 4 | CORTO PLAZO — DISCIPLINA EN LA BITÁCORA DE RUTA

El mistake más costoso es planear misdeed ejecutar.

Una estrategia sería:

– Define métricas claras.

– Reduce prioridades (máximo cinco).

– Asigna responsables con nombre y apellido.

– Establece un ritmo de seguimiento semanal o quincenal.

– Monitorea indicadores financieros.

Sin esto, la estrategia se queda en buenas intenciones.